私たちにとってモータースポーツの世界での最初のデザインは 2021 年に始まりました。そのとき、デザイン修士のデジタル戦略の最終プロジェクトワーク (実際の概要から学生と企業が協力する) の機会に、クラスは 3 人で取り組みました。パートナーの Twig のおかげで知られる GYTR GRT Yamaha WorldSBK チームのチームマネージャー、フィリッポ・コンティが立ち上げたこの挑戦まで、あと数週間。
スーパーバイク チームはデジタル トランスフォーマー チームとどのように協力してマーケティングとコミュニケーションの課題を解決するのか?という疑問が自然に湧き上がります。
それについて説明するために、二輪車の世界における「デザイナーによる制作」のアプローチを開始したプロジェクトを順を追って振り返ってみましょう。
ケーススタディのアイデンティティキット
スーパーバイクの世界に興味を持つ新しい視聴者を特定し、引き付けるために、デジタル戦略と関連するマルチチャネル プロモーションを設計します。
間隔： 2021年7月10日～7月30日
チーム： 7チーム
教師: Marco Ronchi (デジタル戦略デザイン修士の上級顧問兼共同創設者)、Silvia Barozzi (デジタル戦略デザイン修士の教育コーディネーター)、ウンベルト・ドルチーニ (Twig の戦略デザイナー)
ルキーワード
#リスニング #戦略 #聴衆 #エンゲージメント #プロモーション
行われたアクション
ステップ1
ブランド アイデンティティがどのように構成されているかをスクリーニングし、どのユーザーを関与させるかを理解するために戦略的資産プロファイル (つまり、ブランドの独自性を決定する無形の価値) を設計します。
ステップ2
ターゲットとデザインペルソナをプロファイリングして、彼らのニーズと潜在的な問題点を特定します。
ステップ3
以下を含むデジタル戦略を構築します (9 月から 12 月までの期間を考慮)。
- コンテンツ戦略（コンセプトの定義）
- パフォーマンス戦略 (視聴者、ファネル、メディア ミックスの定義)
- コンテンツ制作（ローンチキャンペーンのコンテンツ例制作）
ステップ4
リソースを活用し、高いコミットメントを維持するためのソリューションを設計することで、新しいコンセプトに社内でどのように対処できるかを想像してください。
これはどのように解釈されるのでしょうか?
(現在は元) 修士課程の学生、リサ・ベレッタ、モニカ・ベノッティ、アレクサンドラ・ヒギンズ、エレナ・パレルモで構成されたグループの簡単な例を見てみましょう。彼らは「いじらしい」コンセプトから出発して、特定された 2 つのターゲットに向けたコンテンツとパフォーマンスの戦略を開発しました。 :
必要なスキル
変革に直面するには、適切な技術スキルの組み合わせが必要です (難しい) とヒューマンスキル (柔らかい）。
DDS マスターを目指す過程で、デジタル トランスフォーマーは、次のような戦略的デザインとマーケティングに関連する新しいスキルを学ぶ機会がありました。
- 市場のニーズに耳を傾けて解釈する方法
- オリジナルのマーケティングソリューションを特定する
- 目標を達成するために必要な戦略と行動を計画する
これらとともに、彼らは個人的なスキル、つまり常に自分たちの中にあり、発現するのに助けを必要としていたスキルを訓練しました。
これらは：
- 決断を下し、手放すことができる
- 異なる世界間のつながりを生み出す
- 自分自身と他人のリソースを認識し、チームで協力する
- 自分の仕事について話す
結果
3 週間の作業の後、7 つの「すぐに使える」デジタル トランスフォーメーション プロジェクトが、二輪の世界を体験できるミラノの場所で GYTR GRT Yamaha WorldSBK チームに発表されました (お土産のビデオをご覧ください)。
この成果は、当社のデジタル トランスフォーマーがいかに戦略、創造性、管理、実行を組み合わせ、モータースポーツの世界に革新的なソリューションを提供できる設計人物であるかを実証しました。
次の挑戦の準備はできていますね?
左から：GYTR GRTヤマハワールドSBKチームのチームマネージャー、フィリッポ・コンティ氏、Twigのコンテンツデザイナー、リサ・ベレッタ氏、GYTR GRTヤマハワールドSBKチームのチームコーディネーター、シルビア・バロッツィ氏、デジタル戦略マスター・イン・デザインのティーチングコーディネーター、マルコ氏デジタル戦略デザイン修士の共同創設者兼シニアアドバイザーであるロンキ氏と、GYTR GRTヤマハワールドSBKチームの広報担当兼メディアであるピエールパオロ・フランチェスキーニ氏。
