我们在赛车运动领域的第一个设计始于 2021 年，当时正值数字战略设计硕士的最后一个项目工作（学生和公司从真实的简报开始合作），该班级工作了 3 年几周前，GYTR GRT Yamaha WorldSBK 团队的团队经理 Filippo Conti 发起了这项挑战，这要归功于我们的合作伙伴 Twig。
问题自然而然地出现了：Superbike 团队如何与 Digital Transformer 团队合作来解决营销和沟通挑战？
为了向您介绍这一点，让我们逐步回顾一下在两轮世界中开启“设计师制造”方法的项目。
案例研究识别工具包
设计数字策略和相关的多渠道促销，以识别和吸引对超级摩托车世界感兴趣的新受众。
期间： 2021年7月10日至7月30日
团队： 7 队
教师： Marco Ronchi（数字战略设计硕士高级顾问兼联合创始人）、Silvia Barozzi（数字战略设计硕士教育协调员）和 Umberto Dolcini（Twig 战略设计师）
LE 关键字
#listening #strategy #audience #engagement #promotion
已采取的行动
步骤1
筛选品牌标识的构成方式并设计战略资产概况（即决定其独特性的品牌无形价值），以了解要吸引哪些用户。
第2步
描绘目标并设计角色，以确定他们的需求和潜在的痛点。
步骤3
制定数字化战略（考虑从 9 月到 12 月的时间段），其中包括：
- 内容策略（定义概念）
- 绩效策略（定义受众、漏斗电子媒体组合）
- 内容制作（为启动活动制作内容示例）
步骤4
想象一下如何通过设计解决方案来吸引资源并保持高度承诺来在内部解决新概念。
这一切如何翻译？
让我们看一个由（现为前）硕士生 Lisa Beretta、Monica Benotti、Alexandra Higgins 和 Elena Palermo 组成的小组的简单示例，他们从“ijirashii”概念出发，为两个确定的目标制定了内容和绩效策略:
必要的技能
要面对转型，您需要正确的技术技能组合（难的）和人类技能（柔软的）。
在通往 DDS Master 的旅程中，数字化转型者有机会学习与战略设计和营销相关的新技能，其中包括：
- 如何倾听和解读市场的需求
- 确定原创营销解决方案
- 规划战略和实现目标所需的行动
除此之外，他们还训练了自己的个人技能，这些技能一直存在于他们体内，只需要帮助才能显现出来。
这些都是：
- 做出决定并能够放手
- 在不同的世界之间建立联系
- 认识自己和他人的资源并进行团队合作
- 谈谈你的工作
结果
经过 3 周的工作，7 个“随时可用”的数字化转型项目被提交给位于米兰的 GYTR GRT Yamaha WorldSBK 团队，在那里您可以呼吸两轮的世界（观看视频纪念品）。
输出结果展示了我们的数字变压器如何成为能够将战略、创造力、管理和执行相结合的设计人物，并在赛车运动领域提供创新的解决方案。
我们已经准备好迎接下一个挑战了，你准备好了吗？
左起：GYTR GRT Yamaha WorldSBK 团队经理 Filippo Conti、Twig 内容设计师 Lisa Beretta、GYTR GRT Yamaha WorldSBK 团队团队协调员 Sol Alvarez、数字战略设计硕士教学协调员 Silvia Barozzi、Marco Ronchi 是数字战略设计硕士的联合创始人兼高级顾问，Pierpaolo Franceschini 是 GYTR GRT Yamaha WorldSBK 团队的新闻官和媒体。
